Alejandro Cantero ORGANIZACIÓN DE LA PYME Y SU MODELO DE GESTIÓN.
Las labores de dirección no son fáciles, debido a varios factores como son:
- El cambio constante en el interior y el exterior de las empresas, tecnológicos, sociales, políticos, etc.
Socio Management Solutions
Alejandro Cantero PRINCIPIOS ADECUADOS PARA LA DIRECCIÓN.
Estos son:
- Aceptación de que existe una responsabilidad social con respecto al entorno de la empresa.
Alejandro Cantero LA DIRECCIÓN VISTA COMO UN PROCESO.
Cuando se habla de la dirección como un proceso hay que decir que el esquema general que sigue es:
Alejandro Cantero METODOLOGÍAS DIRECTIVAS.(I)
DIRECCION POR OBJETIVOS (DPO)
LOS OBJETIVOS: ANTECEDENTES
El enfoque de gestión a través de dirección por objetivos tuvo su origen formal hace 70 años, en los trabajo de Mary Parker Follett, en 1924.
Alejandro Cantero METODOLOGÍAS DIRECTIVAS.(II)
La empresa gestionada mediante la Dirección por Objetivos considera la consecución del Objetivo Estratégico un “problema” .
Alejandro Cantero LA ESCALA DE STEDRY
Una de las características clave de la DPO es que los objetivos se fijan colectivamente, con la participación de las personas que se implicarán en su implantación. Este establecimiento debe ser controlado y orientado por los niveles de dirección, altos y medios de la empresa.
Alejandro Cantero GESTIÓN DE PROBLEMAS.
¿Qué es un problema? . Definiremos un problema como una situación distinta a aquella en la que nos gustaría estar. Al intentar desarrollar maneras innovadoras de gestión para sobrevivir y competir, habrá muchas ocasiones en que la dirección se encuentre en una situación en que no le gustaría encontrarse.
Alejandro Cantero SITUAR EL PROBLEMA EN SU CONTEXTO
Cuando se ha definido de un modo claro e imaginativo un problema, los directivos tienen que ponerlo en su contexto organizativo. Esta etapa de la gestión de problemas exige habilidades de interrogador para recoger información, y para establecer un contexto lo más amplio posible.
Alejandro Cantero ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN
Dos métodos posibles para estudiar las posibilidades del futuro reciben el nombre de «situaciones hipotéticas» y «escenarios alternativos». Ambos métodos generan nuevos planteamientos, rompiendo el modo habitual que tienen los directivos de percibir su entorno.
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LISTA DE COMPROBACIÓN: GESTIÓN PRÁCTICA DE PROBLEMAS
Alejandro Cantero PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN (I):
Definir Planificación, plan, proyecto, planeamiento o planear es complicado, el propio Diccionario de la Lengua Española no precisa de un modo suficiente las definiciones buscadas.
Alejandro Cantero PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN (II):
De estas definiciones se pueden recoger unas conclusiones que siguiendo a George A. Steiner son:
Alejandro Cantero LAS ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN.
En 1964 WROE ALDERSON y PAUL E.GREEN presentaron un procedimiento de planificación que tenían los siguientes pasos:
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Alejandro Cantero ESTUDIO DE LA EMPRESA ¿QUIÉNES SOMOS?.
Dentro del quienes somos habría que tratar:
LA HISTORIA DE LA EMPRESA.
Alejandro Cantero . LA IMAGEN QUE DAMOS AL EXTERIOR.
La imagen y la identidad de la empresa están muy ligadas a lo que se hace en el exterior, como se le juzga desde el punto de vista económico, tecnológico, comercial, humano, de calidad, etc.
Alejandro Cantero LA FORMA DE DIRECCIÓN.
El estilo de dirección esta basado en las personas o en la consecución de los resultados, varía este en función de la experiencia de los subordinados, pasando de la supervisión directa a la delegación. Es paternalista o la función del jefe es de coordinar, formar, ayudar o es incoherente.
Alejandro Cantero MISIÓN Y PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ¿QUÉ DESEAMOS?.
MISIÓN.
Las empresas ponen sus deseos de futuro en la misión, donde se debe de aunar los objetivos de los accionistas, de los sindicatos, y de los ejecutivos. Así pues lo que debemos de acotar es la misión de la compañía para que sea lo suficientemente precisa para reducir las incertidumbres y facilitar la toma de decisiones y los suficientemente amplia como para permitir la integración de las actividades nuevas cuando se realiza una diversificación. Debe ser estimulante.